Scrum - Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire

Pierre Chauvin

Présentation du livre "Scrum - Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire", de Claude Aubry. Remerciements à BiM et Wachter pour leur relecture attentive !

- Titre : Scrum - Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire

- Auteur : Pierre Chauvin

- Parution : 14 février 2010

- Mise à jour : 21 avril 2010

- Licence : Copyright ® 2010 Pierre Chauvin. Aucune reproduction, même partielle, ne peut être faite de ce site et de l'ensemble de son contenu : textes, documents, images, etc. sans l'autorisation expresse de l'auteur. Sinon vous encourez selon la loi jusqu'à trois ans de prison et jusqu'à 300 000 € de dommages et intérêts.

Sommaire

- 1. Informations

- 2. Présentation de l'éditeur

- 3. Critique

- 4. Table des matières

- 5. Commandez

1 - Informations

Auteur(s): Claude Aubry
Editeur: Dunod
Version: 10 février 2010
Nombre de pages: 288 (Français)
Prix approximatif: 28,02 Euros
Commander le livre: Amazon

2 - Présentation de l'éditeur

Cet ouvrage s'adresse à toutes les personnes impliquées dans le développement (développeurs, managers, utilisateurs) qui souhaitent s'initier à ce mouvement novateur des méthodes de développement agile. Il sera également très utile à ceux qui ont déjà une première expérience de Scrum et qui cherchent à approfondir leurs connaissances. Le but affiché d'une méthode agile est de fournir plus vite des produits qui satisfont mieux les utilisateurs grâce au feedback, tout en améliorant la qualité de vie des équipes de développement. Aujourd'hui Scrum s'est imposée comme la plus répandue des méthodes agiles. Cet ouvrage commence par une présentation des méthodes agiles et de Scrum. Il détaille ensuite les rôles des deux personnages-clé que sont le ScrumMaster et le Product Owner. Il vous expliquera en détail comment organiser le travail de l'équipe dans un backlog, comment produire les versions (releases) à l'issue d'itérations appelées sprints, et comment organiser en équipe des points de contrôle quotidiens appelés scrums. Il rassemble non seulement une présentation détaillée des pratiques, mais aussi de nombreux conseils concrets issus de la vraie vie pour adapter Scrum au contexte des organisations et des projets.

Claude Aubry développeur, architecte, chef de projet, puis consultant, il a créé sa société de conseil en 1994. Depuis 2005, il se consacre à Scrum et aux méthodes agiles. Il est président de l'association toulousaine SigmaT dédiée à la promotion des méthodes agiles, et membre du bureau du Scrum User Group français. Il est également professeur associé à l'université Paul Sabatier de Toulouse (où il enseigne Scrum et est à l'initiative du logiciel Open Source IceScrum (dédié à Scrum). Il est l'auteur d'un blog de référence sur Scrum: Scrum, agilité et rock'n roll (www.aubryconseil.com) qui a reçu en moyenne 6 000 visites par mois en 2009.

3 - Critique

Hasard ou non, cette publication de Claude Aubry coïncidait la semaine passée avec ma participation à une formation ScrumMaster, sanctionnée par un examen (certes discutable) pour une certification de même nom. J'étais donc déjà plongé dans Scrum depuis plusieurs semaines lorsqu'on m'a proposé cette lecture. Lors de cette formation j'avais rencontré des consultants d'Akka Technologies, vecteurs d'une bonne dynamique Scrum dans le bassin toulousain, avec qui j'ai eu l'occasion de parler des projets de Claude Aubry et de son investissement sur le sujet. Entre les guides officiels, la littérature de Schwaber, Sutherland et Cohn, il ne me manquait donc plus qu'un livre en français. C'est chose faite, et plutôt bien faite suis-je tenté de souligner.

Bien sincèrement, le livre de Claude Aubry aborde Scrum d'une manière moins dogmatique, mais assurément plus pragmatique. En fait je n'avais pour le moment pas encore lu d'ouvrage structuré qui dispense de manière aussi complète des conseils sur la pratique de Scrum. Le retour d'expérience de l'auteur sur chaque précepte Scrum (les artefacts, les rôles, meetings) est très intéressant, et chaque ScrumMaster ou membre d'une équipe Scrum y trouvera des éléments de réflexion de qualité (comme la vie du backlog, la phase de conception, la planification de release, etc.). Je pense que je serais amené à relire certains chapitres ou paragraphes sur des sujets précis si je suis pris en défaut, car les explications et exemples sont clairs et invitent à l'essai.

Vous retrouverez ainsi les rappels des fondamentaux de ce processus empirique, une description des différents rôles (Product Owner, ScrumMaster, l'équipe), du Product Backlog, des différents timeboxes (planification de release, planification de sprint, daily scrum, rétrospective de sprint), mais aussi des définitions pratiques comme la notion de travail fini, le contexte du projet, les mesures et indicateurs. On notera également le chapitre sur les outils pour Scrum, où IceScrum est présenté, ainsi qu'un chapitre utile pour les décideurs : "La transition à Scrum".

J'ai apprécié ce livre en français de Claude Aubry, qui apporte une contribution de qualité à la compréhension, à une application pragmatique, et à l'adoption de Scrum en France. Je pense ne pas me tromper en précisant que ce livre est relativement accessible à tout acteur de l'IT, sensible aux méthodes agiles et à l'optimisation des développements logiciels, qu'il soit décideur, chef de projet, développeur, ou futur "Product Owner".

4 - Table des matières

Chapitre 1. Scrum sous la bannière de l'agilité
Chapitre 2. Des sprints pour une release
Chapitre 3. Le Product Owner
Chapitre 4. Le ScrumMaster et l'équipe
Chapitre 5. Le backlog de produit
Chapitre 6. La planification de la release
Chapitre 7. La réunion de planification de sprint
Chapitre 8. Le scrum quotidien
Chapitre 9. La revue de Sprint
Chapitre 10. La rétrospective de sprint
Chapitre 11. La signification de fini
Chapitre 12. Adapter Scrum au contexte
Chapitre 13. De la vision aux stories
Chapitre 14. De la story aux tests d'acceptation
Chapitre 15. Estmiations, mesures et indicateurs
Chapitre 16. Scrum et l'ingénierie du logiciel
Chapitre 17. Scrum avec un outil
Chapitre 18. La transition à Scrum
Chapitre 19. Scrum en France

5 - Commandez

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